Fonction Manager : Comment gérer mon équipe au quotidien et/ou à distance?
@copyright Virginie Jousset – 2020-2030
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Prochaine date : le 01/10/2025
Formation créée le 26/02/2025. Dernière mise à jour le 13/05/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Devenez un manager efficace avec notre formation complète ! Apprenez à développer vos compétences en gestion d'équipe, à manager efficacement en présentiel et à distance, et à améliorer la communication et la collaboration au sein de votre équipe. Découvrez des techniques pour gérer les performances, motiver vos collaborateurs, organiser et déléguer les tâches, et maintenir une culture d'équipe positive. À travers des modules interactifs et des exercices pratiques, transformez votre style de management et atteignez de nouveaux sommets dans votre rôle de leader. Ce que vous allez apprendre : Cette formation vous permettra de renforcer vos compétences en gestion d’équipe, que ce soit en présentiel ou à distance. Vous apprendrez à améliorer la communication et la collaboration, à manager efficacement à l’aide d’outils numériques, et à suivre les performances de vos collaborateurs de manière structurée. Vous développerez des leviers pour motiver, engager votre équipe, gérer le temps et les priorités, tout en instaurant une culture d’équipe positive et durable. À l’issue de ce parcours, vous serez prêt à diriger vos équipes avec assurance, efficacité et adaptabilité, quel que soit le contexte.
Objectifs de la formation
- Apprendre à manager efficacement en présentiel et à distance
- Améliorer la communication et la collaboration au sein de l'équipe
- Gérer les performances et motiver les collaborateurs
- Créer et maintenir une culture d'équipe positive
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager d'équipe
- RH, DRH, salariés
Prérequis
- Pas de prérequis
Contenu de la formation
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Module 1 : Introduction à la fonction Manager
- Les rôles et responsabilités du manager
- Les compétences clés du manager efficace : Leadership, communication, gestion des conflits, adaptabilité et résilience.
- Les styles de management et leur impact sur l'équipe
- Différences entre management présentiel et à distance
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Module 2 : Gestion des équipes au quotidien – Techniques de Communication efficaces.
- Techniques de communication managériale : Communication verbale et non-verbale. Technique pour une communication claire et impactante.
- Écoute active et feedback constructif. Gestion des conflits et résolution de problèmes.
- Outils de communication a distance : Utilisation des outils numériques (emails, messageries instantanées, visioconférences), Meilleures pratiques pour des réunions virtuelles efficaces.
- Organisation et délégation des tâches : Planification et priorisation des activités. Méthodes de délégation efficace.
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Module 3 : Management à Distance
- Maintenir l'engagement et la motivation des équipes à distance.
- Assurer une communication fluide et régulière.
- Outils et techniques pour le management à distance : Utilisation des outils de collaboration en ligne (ex. : Teams, Slack….).
- Techniques pour organiser des réunions virtuelles productives.
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Module 4 : Gestion, Suivi et Evaluation des Performances
- Mise en place d'indicateurs de performance
- Définir des objectifs clairs et atteignables.(SMART)
- Suivi des performances
- Outils et méthodes pour suivre les performances en temps réel
- Techniques de feedback et de coaching pour améliorer les performances.
- Utiliser des tableaux de bord pour suivre les progrès.
- Techniques d'évaluation et de feedback
- Réalisation d'entretiens individuels et collectifs.
- Méthodes pour donner un feedback constructif.
- Gestion des situations de sous-performances et de conflits
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Module 5 : Motivation et engagement des Equipes
- Techniques de motivation
- Reconnaissance et valorisation des performances : encourager l’autonomie et la responsabilité. Programmes d'incitation et de récompense. Modèles de motivation (Maslow, Herberg, etc…)
- Développement de l'esprit d'équipe
- Activités de team-building. Création d'un environnement de travail collaboratif et positif.
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Module 6 : Gestion du temps et des priorités
- Techniques de gestion du temps :
- Utilisation d'outils de planification et d'organisation. Techniques pour optimiser la productivité.
- Priorisation des tâches :
- Identification des tâches prioritaires et non prioritaires. Gestion des urgences et des imprévus. Gestion des interruptions et des distractions : stratégies pour minimiser les interruptions au travail, Techniques pour maintenir la concentration et la productivité.
- Priorisation des tâches avec la matrice d’Eisenhower. Gestion du temps à distance : Défis spécifiques de ma gestion du temps en télétravail.
- Solutions et outils pour une gestion efficace du temps à distance.
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Module 7 : Créer et maintenir une culture d’Equipe positive
- Développer une Culture d’équipe
- Valeurs et principes d’une culture d’équipe
- Stratégie pour renforcer la collaboration et le soutien mutuel
- Bien être et qualité de vie au travail : importance du bien-être au travail et méthodes pour le promouvoir. Techniques pour gérer le stress et prévenir du Burn out.
- Team Building à distance : Activités de tram-building adaptées au télétravail, Outils numériques pour maintenir la cohésion d’équipe à distance.
Équipe pédagogique
Les formateurs, formatrices sont experts dans les domaines qu’ils animent.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Suivi de l’action de formation et justificatifs * Le module spécifique 8 : Cyber Sécurité, peut se faire indépendamment de la formation principale. (Nous contacter). Les activités mentionnées dans le programme sont régulièrement évaluées par le formateur, qui donne des feedbacks au participant. Récapitulatif des compétences acquises et des points d'amélioration Suggestions de ressources supplémentaires. Un certificat de réalisation sera produit à l’issue de la formation. Le formateur est disponible pour un accompagnement individuel, pour l’animation du groupe de participants et les discussions de groupe via un forum de discussion. Le formateur s’assure à l’issue de chaque sous-module de la bonne compréhension des participants en les contactant de façon proactive. Modalités d’évaluation : Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Ressources techniques et pédagogiques
- Le contenu de la formation a été produit par nos concepteurs pédagogiques en collaboration avec un réseau d’experts en formation. Une approche active et impliquante pour chaque participant. Chaque module inclura de nombreux exercices et travaux de groupe : - Jeux de rôles avec restitution et analyse individualisée pour appliquer les concepts appris. - Analyse de situations réelles : pour aider les participants à identifier leurs points forts et leurs zones de progrès.
Lieu
La Ciutat < Arcuelhem! >
5-7 rue de la Fontaine 64000 PAU
Capacité d'accueil
Entre 5 et 25 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Accessible aux personnes en situation de handicap
Prochaines dates
- Fonction Manager : Comment gérer mon équipe au quotidien ... - 01/10/2025 au 02/10/2025 - La Ciutat < Arcuelhem! > - (25 places restantes)